Naturalmente, a gestão é feita de desafios. Daí, quando essa fonte escassa, muitos executivos buscam outras frentes, abrem-se ao mercado e nesse momento, por vezes, mudam de situações para aceitar outros desafios. Nem só o dinheiro provoca a mudança de posição: muitas vezes é a necessidade de fazer algo novo e ir além do que se faz.
O gestor, ao assumir um projeto, deve mapear todo o sistema que o envolve, abstrair-se dele e entendê-lo a partir de uma leitura crítica e positiva do tamanho e das dificuldades desse novo intento. Analisar os recursos necessários, materiais humanos e intelectuais, bem como os financeiros necessários à mudança esperada, devem ser cuidadosamente posicionados a fim de se obter o maior resultado, no menor tempo e gerando o mínimo de traumas e estresse possíveis. Sair da zona de conforto e dar resultados naturalmente provoca turbulências, pois ‘o pão só se assa com a porta do forno fechada’.
Assumir um comportamento de alta performance e incorporar isso na sua vida profissional, num primeiro momento pode afastar e assustar os “normais”, mas depois agrega e aproxima os que querem mais e sabem que podem ir além, ao lado desse tipo de líder. Algumas vezes, pessoas envolvidas nos processos antigos, ao perceberem as mudanças acontecendo, deparam-se com questionamentos que, se não forem absorvidos de forma positiva, podem ser cruéis: “como não vi isso antes?” “Por que eu não resolvi ou já fiz isso?” “Se era para resolver tão facilmente, eu já teria feito”. Porém, posso afirmar: se fosse fácil, qualquer um faria! Fazer parecer fácil é uma virtude dos focados na solução.
A expertise do gestor faz as coisas complexas parecerem simples. O líder faz com que o tempo e as pessoas trabalhem a seu favor; sabem aplicar soluções fantásticas para solucionar equações impossíveis.
Para alguns, a teoria do “caos” pode parecer uma grande oportunidade, pois enquanto uns dizem, simplesmente: “quanto pior, melhor”, mas se “banham” nesse pior e fazem a “manutenção da doença”, tirando proveito dela, os gestores de alta performance asseveram que “quanto pior, melhor”, no sentido de que poderão “arrumar a casa”, reordenando e gerando resultados fabulosos para o negócio. Vivem, então, da saúde da empresa e não da sua doença.
*Rhaxwell Santos, Superintendente da Fazenda Vila Real, Executivo de Alta Performance, Gerador de Resultados e Formador de Equipes Vencedoras.
Caro amigo, vou resumir: simplesmente GENIAL..Count me in!!!
Obrigado meu velho amigo Abrantes, lenda viva da hotelaria.